Агентство по подбору персонала и HR консалтинг

Берем решение ваших проблем с персоналом на себя

1000+ закрытых вакансий,
из них 97% работают более года

Производство
Строительство
Торговля
Оставить заявку

Мы успешно закрываем вакансии

  • Исполнительный директор
  • Коммерческий директор
  • Главный бухгалтер
  • Менеджер по продажам
  • Бэк офис
  • Директор производства
  • Директор по строительству
  • Главный инженер
  • Менеджер по снабжению
  • Инженер-технолог
Посмотреть все вакансии

Елена Шестакович

Основатель и руководитель агентства

Персонал - это ваш ресурс, с помощью которого вы можете достичь большего, это ваше преимущество в достижении целей и увеличении прибыли.

  • 20 лет в HR, путь от менеджера до HR
  • Реализую HR проекты: аудит, HR-бренд, адаптация, мотивация, оценка, описание бизнес-процессов
  • 1000+ закрытых вакансий
  • 97% отработали более 1 года
  • В профессии по призванию
  • Помогаю развивать бизнес через персонал

Более 5 лет собственный бизнес, выступаю как HR бизнес-партнер своим клиентам, работаю на долгосрочной основе, консультирую и сопровождаю бизнес.

Нет нерешаемых задач, главное желание, мой опыт поможет это реализовать.

Получить консультацию
Главная

КАКИЕ ЗАДАЧИ МЫ РЕШАЕМ

Эффективный подбор персонала среднего и высшего звена "под ключ"

ТОП-менеджмент стоимость поиска 8-10% от годового дохода сотрудника
Руководитель отдела от 80 000 руб.
Специалист от 50 000 руб.
  • НЕ МОЖЕТЕ НАЙТИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ?
  • ТРАТИТЕ СВОЕ ВРЕМЯ НА ПОИСКИ ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ДУМАТЬ НАД РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ?
  • НЕ ПОНИМАЕТЕ КАК ОЦЕНИВАТЬ? НЕ ПОНИМАМЕТЕ КАКОЙ УРОВЕНЬ ДОХОДА СООТВЕТСТВУЕТ РЫНКУ?
  • Бесплатная аналитика рынка по вашей вакансии
  • Соответствие кандидатов согласованному портрету
  • Оценка кандидатов по компетенциям, предоставление развернутого портрета по каждому кандидату в письменном виде
  • Оперативная обратная связь в процессе подбора
  • Гарантия бесплатной замены в случае необходимости

Аудит

Стоимость от 100 000 руб.
Срок реализации до 4-х недель
  • НЕТ ПОНИМАЯ ПОЧЕМУ ПЕРСОНАЛ НЕ ВОВЛЕЧЕН В ПРОЦЕСС?
  • РАБОТА ВЫПОЛНЯЕТСЯ "СПУСТЯ РУКАВА"?
  • НЕТ ИНИЦИАТИВЫ, НАОБОРОТ ЖЕЛАНИЕ ОТСИДЕТЬСЯ?
  • СОТРУДНИКИ НЕ ДЕРЖАТСЯ ЗА РАБОТУ?
  • Срез по компании в целом или определенного отдела (в зависимости от задач)
  • Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала
  • Оценка персонала и его компетентности
  • Оценка ресурсов, системы работы с персоналом
  • Разработана система предложений

Построение системы найма

Стоимость рассчитывается индивидуально
  • ВАКАНСИИ ЗАКРЫВАЮТСЯ ДОЛГО?
  • ПРИХОДИТСЯ ВЫБИРАТЬ ЛУЧШЕГО ИЗ ХУДШИХ?
  • НИЗКАЯ КОНВЕРСИЯ В ОТКЛИК?
  • НЕ ПОНЯТНО КОГО ИСКАТЬ, КАК ИСКАТЬ?
  • ПОСТОЯННАЯ НЕДОУКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ ШТАТА?
  • Аудит, аналитика
  • Составлен профиль должности
  • Выстроена система найма, выработаны критерии оценки на входе
  • Решение ситуации в корне проблемы поиска и снижения текучести персонала

Выстраивание бизнес-процессов

Стоимость рассчитывается индивидуально
  • ОТСУТСТВИЕ РЕГЛАМЕНТА РАБОТЫ ОТДЕЛОВ?
  • НАРУШЕНИЯ В СТРУКТУРЕ КОММУНИКАЦИЙ И ИЕРАРХИИ
  • НЕТ СИНХРОНИЗАЦИИ ПО ЗАДАЧАМ
  • ФОРМАЛЬНЫЕ ДИ, КОТОРЫЕ НЕ ДАЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДАННЫЙ РЕСУРС В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛА
  • ЗАВИСИМОСТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ - СОТРУДНИК УШЕЛ ВМЕСТЕ С НИМ УШЛИ ПРОДАЖИ
  • Анализ и разработка организационной структуры
  • Выявление текущих "потерь" процессов
  • Разработка обновленного бизнес-процесса
  • Создание реальных ДИ под задачи бизнеса
  • Позволяет грамотно выстроить мотивацию
  • Улучшение качества работы

Развитие HR бренда

Стоимость рассчитывается индивидуально
  • 66% УВОЛИВШИХСЯ СОТРУДНИКОВ УХОДЯТ В КОМПАНИЮ С ЛУЧШИМ HR БРЕНДОМ
  • 20% ПРИХОДИТСЯ ПРИВЛЕКАТЬ КАНДИДАТОВ БОЛЬШЕЙ ЗП
  • НЕ МОЖЕТЕ ПРИВЛЕЧЬ НЕОБХОДИМЫХ КАНДИДАТОВ
  • КАНДИДАТЫ НИЧЕГО НЕ ЗНАЮТ О ВАШЕЙ КОМПАНИИ
  • Анализ и корректировка репутации
  • Разработка стратегии бренда
  • Разработка плана мероприятий по развитию и усилению HR бренда
  • Сильный HR бренд способен сократить расходы на поиск персонала, создать кадровый резерв, повысить лояльность персонала

Оценка персонала

Стоимость рассчитывается индивидуально
  • НЕ ПОНЯТНО КОГО ПОВЫШАТЬ, КТО ЯВЛЯЕТСЯ БАЛЛАСТОМ, В КАКОГО СТОИТ ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ НА ОБУЧЕНИЕ, А ДЛЯ КОГО ЭТО БЕСПОЛЕЗНОЕ ЗАНЯТИЕ
  • ЧЕМУ ОБУЧАТЬ, ЧТОБЫ УЛУЧШИТЬ ПРОФ НАВЫКИ СОТРУДНИКОВ
  • Индивидуальная оценка
  • Ассессмент центр - эффективный инструмент оценки персонала в процессе игры, имитирующей рабочую ситуацию
  • Помогает принять эффективные кадровые решения, создать кадровый резерв, выявить потенциал и зоны роста сотрудников
  • Выявить кадровый балласт

Разработка мотивации

Стоимость рассчитывается индивидуально
  • ДЕЙСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ НЕ СТИМУЛИРУЕТ РЕШЕНИЕ БИЗНЕС ЗАДАЧ
  • РАБОТА СОТРУДНИКОВ НЕ ОЦИФРОВАНА, НЕ ПОНЯТНО КТО КАК РАБОТАЕТ
  • СОТРУДНИКИ НЕ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА СВОЮ МОТИВАЦИЮ, А ЗНАЧИТ И НЕ ПРИЛАГАЮТ УСИЛИЯ
  • Анализ действующей системы
  • Анализ рынка труда в нише
  • Разработка мотивационной схемы
  • Внедрение
  • Управление персоналом с точки зрения с точки зрения бизнес задач

Развитие корпоративной культуры

Стоимость рассчитывается индивидуально
  • КАЖДЫЙ САМ ПО СЕБЕ
  • В КОМПАНИИ ЧАСТЫЕ КОНФЛИКТЫ
  • НЕТ ПОНИМАНИЯ ОБЩИХ ПРАВИЛ И НОРМ ПОВЕДЕНИЯ
  • НЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ ПЕРСОНАЛА ВЛИЯТЬ НА РАВИТИЕ КОМПАНИИ
  • Формирование миссии, ценностей, традиций
  • Система коммуникаций, правила поведения
  • Корпоративная культура позволяет создать сильную команду, обеспечивает единство целей и режима работы, повышает производительность труда и качества конечного продукта, повышает уровень удовлетворенности сотрудников, способствует их лояльности и усиливает мотивацию

СОИСКАТЕЛЮ

Карьерное консультирование

Стоимость рассчитывается индивидуально
  • Помощь в поиске работы: аналитика и стоимость на рынке труда, составление/аудит резюме, составление сопроводительных писем, подготовка к собеседованию, оценка потенциала и компетенций.
  • Выбор и построение карьерного пути
  • Карьерный рост в компании / в своей профессии
  • Проблемы выбора, самоопределение (уйти или остаться, куда двигаться дальше)
  • Смена отрасли / сферы / компании

ЭТАПЫ РАБОТЫ

1. Бриф

  • Составляем бриф для выяснения Ваших потребностей и задач
  • Профиль должности

2. Конкурентный анализ

  • Изучаем Ваши условия труда
  • Соотносим их с условиями конкурентов и запросом кандидатов
  • Готовим рекомендации по изменениям условий труда при необходимости
  • Рассчитываем реальные сроки подбора, подбираем инструменты поиска и оценки кандидатов

3. Обратная связь

  • Даем обратную связь по стоимости, срокам, условиям
  • Предоставляем дорожную карту по работе над проектами

4. Договор и расчет

  • Заключаем договор
  • Выставляем счет на оплату в размере 50% от стоимости за подбор персонала.
  • По проектам 100% предоплата

5. Первичный отбор

  • Первичный отбор кандидатов по компетенциям

6. Предоставление кандидатов

  • Предоставляем успешных кандидатов заказчику с полным заключением оценки

7. Организация встречи

  • Организуем Вам встречу с подходящими кандидатами
  • Принимаем участие в итоговом собеседовании при необходимости

8. Полный расчет

  • Выводим выбранного кандидата на работу.
  • Выставляем счет на оплату — оставшиеся 50% от стоимости за подбор

9. Сопровождение на испытательном сроке

КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ

ООО «ОптимаПласт» оптовая торговля строительными материалами

Задача
  • Подбор персонала
  • «HR Аудит»
  • Отдел продаж – формирование ключевого бизнес-процесса.
  • Разработка системы мотивации
Посмотреть кейс

ООО «Технопласт» производство оконных конструкций, строительно-монтажные работы

Задача
  • Подбор персонала
  • «HR Аудит»
  • Построение системы найма
Посмотреть кейс

Мебельная фабрика Klim Furniture Design (ИП Клименченко В.Н.)

Задача
  • Подбор персонала
Посмотреть кейс

ООО "Фаворит плюс" оптовая торговля скобяными изделиями

Задача
  • Подбор персонала
Смотреть кейс
Previous
Next

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Экспертность
Работа под ключ
Минимальные сроки закрытия вакансиий
Индивидуальный подход к каждому клиенту
Взаимодействие в рамках договора
Гибкая система ценообразования
Комплексный консалтинг

Чтобы задать вопрос или получить консультацию, воспользуйтесь контактными данными ниже

+7 (918) 480-67-33

shestakovich_elena@bk.ru

Пишите в Telegram:  Главная

Задать вопрос
Получить консультацию
Заполните форму
Наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время

Отправляя форму соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта и даете согласие на обработку персональных данных.

Вакансии, которые мы часто закрываем:

  • Операционный директор
  • Директор по продажам
  • Коммерческий директор
  • Руководитель отдела продаж
  • Региональный представитель
  • Менеджер по развитию территории (активные продажи)
  • Бэк-офис
  • Руководитель склада
  • Логист
  • Главный бухгалтер
  • Бухгалтер
  • Финансист
  • Директор по строительству
  • Главный инженер
  • Руководитель проектов
  • Инженер ПТО
  • Инженер-сметчик
  • Начальник участка
  • Прораб
  • Руководитель отдела маркетинга
  • Маркетолог
  • Директор производства
  • Начальник производства
  • Руководитель ОТК
  • Инженер-конструктор
  • Инженер-технолог
  • Менеджер по снабжению

ООО «ОптимаПласт» оптовая торговля строительными материалами

Задача:

Подбор директора филиала, менеджеров по продажам, начальника склада, бухгалтера.
Работа по проектам:
«HR Аудит. Оценка ключевых сотрудников», «Отдел продаж – формирование ключевого бизнес-процесса. Разработка системы мотивации».
Решение:
Осуществлен оперативный подбор необходимого персонала.

По проекту «HR Аудит. Оценка ключевых сотрудников»

Проведена работа: анализ рынка труда по уровню заработных плат; проведение опроса на вовлеченность и eNPS (удовлетворенность); развернутое исследование в виде дашборда, общий анализ происходящего; проведено интервью с ключевыми сотрудниками (5 человек), оценка ключевых компетенций в рамках своих должностей, оценка возможности роста; синхронизация результатов опроса и интервью; формирование предложения для изменения ситуации; отчет по аудиту, понимание организационных патологий.
Результат:
Презентация инструментов решения команде заказчика, выработка решений, рекомендации по аудиту HR-показателей в целом по компании, обратная связь по интервью с ключевыми сотрудниками. Срок реализации 3 недели

По проекту «Отдел продаж – формирование ключевого бизнес-процесса. Разработка системы мотивации»

Проведена работа: сбор необходимой информации для входа – ресурсы, требования к качеству, время для выполнения работы, фотография рабочего дня сотрудников отдела продаж; отображение основных блоков, распределение ролей, отображение документов, материалов, инструментов; описание текущего бизнес-процесса – детализация каждого этапа; разработка обновленного бизнес-процесса, создание карты будущего (идеального) состояния; модерация (соотнесение желаемого с «текущим»), анализ потерь; формирование ключевых показателей эффективности; формирование должностных инструкций в соответствии с бизнес-процессами. Срок реализации 3 месяца.
Результат:
Разработана система KPI-показателей по уровням должностей отдела продаж, руководителей ОП, формирование должностных инструкций.

ООО «Технопласт» производство оконных конструкций, строительно-монтажные работы

Задача:

Подбор директора по строительству, начальника производства, инженера-конструктора, менеджера по снабжению, HR менеджера, начальника склада, инженеров ПТО, руководителя отдела маркетинга digital направления
Работа по проектам:
«HR аудит», «Построение системы найма»..
Решение:
Осуществлен оперативный подбор необходимого персонала.

По проекту «HR Аудит»

Проведена работа: анализ HR показателей, проведение опроса на вовлеченность и eNPS (удовлетворенность); развернутое исследование в виде дашборда, общий анализ; свод данных по результатам развернутых интервью с сотрудниками (9 человек); синхронизация результатов опроса и интервью; формирование заключения, разработка предложений; отчет по аудиту, понимание организационных патологий.организационных патологий.
Результат:
Презентация итогов заказчику, выработка решений; рекомендации по аудиту HR показателей, обратная связь по интервью с ключевыми сотрудниками; выданы инструменты решения для повышения уровня удовлетворенности и вовлеченности, проведен инструктаж по их использованию.

По проекту «Построение системы найма»

Проведена работа: анализ рынка труда по уровню заработных плат, анализ заработных плат конкурентов, анализ представленности компании на работных сайтах, формирование отзывов; брендирование страницы на Hh; выделение ценностного предложения работодателя (EVP); создание профиля должностей; составление текста продающих вакансий; выработка критериев оценки на входе в компанию; анализ релевантных источников поиска, исследование рынка кандидатов с учетом региона; определение компаний «доноров»; EJM: точки контакта в найме: этапы и реализация.
Результат:
построена система найма.

Мебельная фабрика Klim Furniture Design
(ИП Клименченко В.Н.)

Задача:

Подбор начальника производства, технологов, менеджеров по работе с клиентами, дизайнеров, специалиста по тендерам, операторов ЧПУ станков.
Решение:
осуществлен оперативный подбор необходимого персонала.

ООО "Фаворит плюс" оптовая торговля скобяными изделиями

Задача:

Подбор главного бухгалтера, начальника отдела продаж, менеджера по снабжению, менеджеров по работе с клиентами (бэк офис), региональных менеджеров по продажам, начальника склада.
Решение:
осуществлен оперативный подбор необходимого персонала.